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整合资源谋新篇,创新变革强实力

——betway官网手机版集团召开2016年度经济工作会议

日期:2016年02月02日 10:36

1月26日下午,betway官网手机版集团2016年度经济工作会议在国金中心一楼会议厅隆重举行。越秀集团、betway官网手机版集团董事长张招兴,党委副书记、副董事长、总经理朱春秀,党委副书记、董事伍尚辉,副总经理、董事谭思马,副总经理兼betway官网手机版集团总经理王恕慧,首席资本运营官李锋,首席财务官欧俊明,工会主席冯荔等领导以及金控集团本部全体员工、下属企业中层以上管理人员共约270人参加了会议。会议由金控集团副总经理苏亮瑜主持。

各下属企业负责人作2016年总经理工作报告

首先,创兴银行、广州证券、越秀租赁、越秀产业基金、广州担保和越秀小贷的主要负责人先后代表各家公司汇报了2015年工作总结和2016年工作计划的要点。

betway官网手机版集团总经理王恕慧作2016年总经理工作报告

随后,王恕慧总经理代表betway官网手机版集团作了题为《整合资源谋新篇,创新变革强实力》的总经理工作报告。报告对金控集团2015年取得的主要成绩进行了全面的总结:主要经营指标大幅增长,超额完成年度目标,整体规模和效益创历史新高,银行、证券发挥核心支撑作用;金蝉项目成功获批,银行、证券高效完成新一轮资本补充,银行、证券、租赁的新一轮业务布局不断深入;以广州证券为代表的下属企业新一轮战略转型取得成效;在组织能力、信息化能力、风险管理能力和专业化管控能力方面都有进一步提升。

值得一提的是,金蝉项目于今年1月22日获得中国证监会核准批复,期间克服了很多困难,付出了巨大的努力,广州betway官网手机版将成为国内首个地方金控上市平台,为今后的弯道超车、加快发展创造条件。说到此处,王总向全体员工表示了衷心的感谢,现场响起雷鸣般的掌声。

对于2016年的工作,王总提出了“整合资源谋新篇,创新变革强实力”的工作主题和“一个确保、两个突破、三个变革、五个强化”的工作主线:一个确保(经营指标),强调“稳健创造价值”;两个突破(重大财务与资本运作、并购重组和核心业务拓展),推进“整合资源谋新篇”;三个变革(核心业务转型、体制机制创新、“以客户为中心”的战略),推动“新一轮战略转型”;五个强化(组织能力、风险管控、信息科技、战略管理、投研能力),实现“提升能力上台阶”。

betway官网手机版集团董事长张招兴讲话

接下来,张招兴董事长发表了重要讲话,他充分肯定了betway官网手机版集团“十二五”取得的成绩,深刻分析了集团当前面临的内外部环境及所处的发展阶段,鼓励大家坚定“十三五”发展的信心和决心,并对2016年工作提出了要求。

第一,充分肯定betway官网手机版集团“十二五”期间取得的成绩。回顾十二五,越秀金融产业不仅实现了从无到有、从有到大,也让越秀集团过去三十年发展历程中的金融梦从梦想迅速成为现实。张董从企业规模和效益一年上一个新台阶;每年实施一个具有全局意义的重大并购和资本运作项目,迅速形成以银行、证券为核心的金融控股格局;银行、证券等核心业务板块的战略转型成效明显;凝聚了一批优秀的职业经理人和核心专业人才队伍,为未来事业的发展奠定了良好的基础等方面详细阐释了金控集团成立四年来的快速崛起和巨大成绩。从效果来看,金融产业现已成为越秀集团第一核心产业,betway官网手机版集团也是广州市重点打造的国资金融控股平台之一,在政府、市场和行业的影响力大幅提升。

第二,正确认识当前中国经济发展新常态以及金融行业“十三五”发展面临的新常态。在新常态下,金融行业发展的基础和经营环境正在发生深刻变革,既蕴含前所未有的历史机遇,也带来了新的挑战。面对新常态下出现的新的客户群体、新的客户需求、新的金融模式等诸多变化,我们不能满足于长期以来所习惯的经营模式和经营理念,我们必须跟上新的市场变化,适应新常态,面对新常态,才能抓住历史机遇,不被时代淘汰。

第三,坚定发展信心和决心,以新的战略格局、新的战略理念和新的战略定位推动“十三五”发展。

一是,要树立新的战略发展格局。必须站在广州市、越秀集团和上市公司这一更高的格局上看待自身的发展,在定目标、定路径、定策略的时候,要形成更大的格局观,要“志存高远”。二是,要树立新的战略发展理念。树立综合化、国际化和互联网化的战略理念,坚持综合化经营,积极推进国际化布局,探讨互联网化转型。强化经营导向,以客户和市场为中心,强调动态竞争,强调产品和服务。强化上市公司的合规经营和公司治理。三是做稳做强做大金融。做稳,严控风险,把防风险放到突出位置,稳健经营,强调“稳健创造价值”;做强,提升能力、变革创新,聚焦于“资本运作、战略管理、人力资源管理、风险管控、信息科技、创新、协同”等七大能力建设;做大,抓住机遇,推动逆周期布局,扩大规模。

第四,对2016年工作的要求。

一是,切实按照“一个确保、两个突破、三个变革、五个强化”的工作主线,全力以赴完成2016年事业计划目标。

二是,积极谋划逆周期布局,抢抓机遇,为“十三五”的发展谋好新篇、开好新局。

三是,敏锐把握市场和客户需求的变化,明晰业务定位与竞争战略,坚定推动业务转型升级。

四是,在体制机制变革创新方面要继续突破,引入人才赛马机制。

五是,继续提升风险控制能力,尤其是各项风险政策要执行到位,加大违规惩罚力度,防止人为违规风险。

六是,要坚持以客户为中心,高度重视客户资源管理。

七是,要继续提升信息科技能力,用好科技手段。

会议最后,张招兴董事长强调“稳健创造价值”,要把金控打造成为百年老店,勉励大家要对金控的未来发展充满信心,主动适应经济新常态,不断增强企业发展的内生动力,抓住机遇,努力实现“弯道超车”,为金控集团的未来开创新的篇章!

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