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金控集团召开2014年度本部中高层经理人年中述职会议

日期:2014年08月13日 17:55
 

 81日,金控集团在国金中心63楼一会议室召开了2014年度本部中高层经理人年中述职会议。金控集团王恕慧总经理、冯荔书记、本部中高层经理人以及员工代表约40人参加了本次述职会议。

本次会议是金控集团正式颁布职业经理人制度以来本部中高层职业经理人第一次述职会。会上,每位职业经理人全面阐述了2014年上半年履职情况,包括2014年上半年的工作内容以及在履职过程中最满意与最不满意的的一件事,概述了2014年下半年的工作思路,并对个人领导力、团队建设情况及廉洁情况作了说明。

 述职环节结束后,金控集团临时党委冯荔书记高度赞扬了金控本部中高层职业经理人是可以在任何困难面前都能够心怀betway官网手机版使命,不断前行并高效完成任务的团队。

王恕慧总经理作了总结发言,王总首先肯定了述职会的积极效用,通过述职会:一是展现出金控本部中高层职业经理人的良好精神面貌。二是检阅出金控的组织变革和组织能力的打造是成功的,中高层管理团队的述职内容与越秀集团的战略、文化理念高度契合,述职会也传递出了组织发展的正能量,对betway官网手机版的未来发展充满信心。三是感受到中高层经理人在工作中所付出的心血,越秀文化在金控集团得到很好的传承。

对于金控集团的发展战略,王总提出,一是要着力打造价值创造型总部,做实金控。明确将资本运作和资源整合、适度超前的体制机制以及构建高效组织作为金控本部三大主题。二是要坚定不移的执行金控集团的战略,充分利用境内外两个市场、两种资源,打造以银行、证券为核心的金融控股格局并迅速做大做强。三是要开展多元化的竞争合作,加快推动金控集团的商业模式创新,实现真正的业务协同,并且要着力构建betway官网手机版的生态圈,在做好风险控制的前提下,形成实业与金融相互支撑的发展格局。

对于2014年下半年的工作思路,王总指出,一是要努力提高金控集团的净资产收益率,实现资本的优化配置。二是加快推动金融产业的并购重组。对于创兴银行与天源证券,要加快推进并购后的整合工作,确保百分之百的收购成功。三是努力打造差异化商业模式。围绕以客户为中心,通过做大做强核心业务,真正将商业模式创新落到实处,形成独特的核心竞争力。四是要强化体制机制与团队建设。以构建高效组织为核心,中高层经理人要高度重视并加强自身团队的组织能力建设。五是要加强品牌和文化建设。要顺利完成创兴银行以及广州证券在越秀金融大厦的挂标工作,并通过多渠道、多方式宣传金控集团的文化理念,实现金控的组织与文化的协同发展。 

通过本次述职会,金控本部中高层经理人之间深入交流分享了2014年上半年的工作经验,并对自身的工作进行了深刻反思,这对今后尤其是下半年的工作改善与能力提升起到了积极的促进作用。今后金控集团会将述职制度固化为常态化机制,并在实践中不断完善职业经理人制度。

 

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